クックビズに2人目の新卒が入りました!!/Our second new graduate began to work for Cookbiz!!

投稿者: | 2017年4月5日
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こんにちは、賢次ノ人事の藪ノです。
またまたかなりご無沙汰しております・・・

前回の投稿からはや10ヶ月が経過しました。
早い。。信じられません・・・精神と時の部屋にいるような感じがします。

先日は月例全体ミーティングのkickoff会(〆会から毎月第一営業日に変更になりました)の中で、4月ということもあり簡単な入社式もしました。

昨年に続き、クックビズとしては2人目の新卒生の新入社員が入ってきました〜^^
パチパチパチっ!!

今回は、関西の大学を卒業したばかりの女性で、求人広告事業部に営業として配属になります。
昨年からインターンで来ていて、インターンでせっせとテレアポの経験を積みながら、うちの会社に入社を決めていただきました。

彼女との出会いは、ミラマジという就職活動やビジネス・起業に関する講義を受けることのできるキャリア塾で講演させて頂いたことがきっかけでした。クックビズは原則新卒はオフィシャルにはやっていないのですが、私の講演を聞いて頂いたり、Wantedlyで中途にまぎれて直談判したりすると、新卒の扉が突然開くという、ゲリラ的な活動をしています。

理由としては、そもそも新卒の採用部隊がないということと、中途採用中心ですので教育体制が十分とは言えず、社会人経験のない方をたくさん受け入れるほどの余裕がないからです。また、新卒一括採用についての私の個人的な懐疑もあったりしますが、その話はまた別の機会に。まぁ、それでもこうして縁あって入社し、社会人としての大事な大事な1社目のキャリアをクックビズでスタートして頂くことに、喜びと責任を感じます。

新しい人が入ってくるのは新卒も中途も関係なく、嬉しいですね。
しっかり育てていきたいと思います。

また、4月のkickoffでは敢闘賞1組、準MVP2組、MVP1組と、過去最多と思われる数の受賞者が出ました。
受賞した人たちのコメントを聞いていると、彼らから多くの学びがあります。

営業として個人賞を取っているのに、自然と周りへの感謝の気持ちが口をついて出る若い子たちを見ていると、みんな視野・視座が変わってきたなと感じます。売上げ数字で高みを目指す中で、達成していない時には見えていなかった自社サービスやビジネスモデルの全体像が見え始め、個人目標とて決して周りの協力なしでは達成できなかったことに気付くのでしょう。

kickoffで私からもみんなにお伝えしましたが、いまクックビズは経営陣4名(CEO・COO・CFO・メディア事業部長)で全体をマネージメントしてきた組織から、大きくその姿を変えようとしています。

ここ数ヶ月で複数の事業部長・部長・課長が誕生しましたし、いま現在もそのポジションにチャレンジしている仲間が何名もいます。上記のCXOは、そこに監査役や社外取締役を含めた役員陣としての役割にチェンジしていき、実際の業務を回すのは事業部長・部長・課長/室長に委ねられていきます。

組織力を高めることで一人ひとりのメンバーのパフォーマンスが最大化し、クックビズに携わってよかったと従業員をはじめとする全ステークホルダーに言って頂けるよう引き続き頑張ります。

 

Hello, I’m Kenji Yabuno.
Long time no see…

It has been more than 10 months since the previous post.
Quite early… I feel I’d be in “The Room of Mind and Time”.

We held casual ceremonies to welcome our new employees this week at our kickoff event in April.

Our second new graduate began to work for Cookbiz following last year.
Applause!!

Our second new graduate is a woman who has just graduated from a university in Kansai, she will belong to the job offer advertisement division.
She has come to our office as a intern since last year and she has experienced telemarketing. And then, she decided to enter Cookbiz as a full-time worker.

I encountered her when I gave a presentation about start-ups and working for venture companies at the event called “Mira-Maji”. We generally don’t receive new graduates officially, but we sometimes hire them through the events that we attend or “Wantedly”. It is like a guerrilla activity.

The reason why are we don’t have any resources for recruiting new graduates and there aren’t organization for training them. We can’t afford to receive the people who don’t have many social experiences. On the other hand, from my point of view, I suspect of hiring many new graduate all at once, but I’ll tell you that on another occasion.

Anyway, they have entered Cookbiz spiritually and I feel happy and responsible that they began to work together as their first career.

It is delightful for employers to receive new employees whether new graduates or people in mid-career.
We’ll nurture our employees.

Moreover, we had the largest prize winners ever at our kickoff event in April!!
I learned a lot of things when I heard their speeches.

I found that the young people who won individual title as a sales representative thank for other staff and their field of view and viewpoint are changing dramatically. During they were fulfilling their target, they were able to see the entire structure of our services and business model, and they have realized that they would never accomplish their mission without the people around you.

I told our staff that our management style are going to change from by the top management(CEO, COO, CFO, and Media division manager) to by the middle management.

In latest months, some of our managers and employees became new superordinate positions and other managers and employees have been trying to be these positions now. From now on, the above CXOs have to take responsibility for executives that include auditors and outside director. Our division managers, department managers, section managers and the heads of office will be in charge of managing operation actually.

We’ll improve our organizational strengths to maximize the individual performance of our employees, I’ll continue to do my best to make it possible for all people including stakeholders, employees, and customers to be truly delighted to be involved with Cookbiz.

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