プロジェクト単位での課題解決プロセス

こんにちは、賢次ノ人事の藪ノです。

今日は最近弊社で行っている、プロジェクト単位での課題解決プロセスについてご紹介します。

サービスを数年やっていると、どうしても当初のコンセプトやビジネスモデルが時代の流れとともに陳腐化したり、競合の台頭や外部環境の変化により、以前の輝きを失ってしまいます。

そうすると次第にKPIやPLに良くない兆候や変化が出始め、課題が噴出します。
その課題に対してアプローチする際に、当社ではよくプロジェクトチームを編成します。
プロジェクトチームとはある目的を持って集まった集団で、その目的達成の為に部署やレイヤーを超えて組閣されます。
もちろん全てがうまくいく訳ではありませんが、編成期間は3ヶ月〜半年位が目安です。

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就業規則を変更しました。祝日完全休日へ。

こんにちは、賢次の人事の藪ノです。

すっかり夏日和です。てことで今日は祝日の話をします。
先日、21日が「海の日」で祝日を含む3連休でした。

実はクックビズ設立以来、海の日が休みになったのは初めてだと思います!?

なぜかって?ちょっと狡い話なのであまり公にするのは良くないのかも知れませんが、今まで祝日は社員のみ出勤でした。
G.W.やお盆、正月なんかは暦通りもしくは曜日を見ながら一般的な長さの休みを設定していましたが、それ以外の3連休とかは祝日だけ出勤だったのです。5勤2休ってやつです。

これを先月の取締役会で正式に祝日もお休みとすることを決議しました。

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社内の情報格差をどう埋めるのか

こんにちは賢次ノ人事の藪ノです。

久しぶりのブログ更新ですが、これから徐々に更新頻度を…
はい、口だけでなく有言実行でいきたいと思います。

前回のポストからはや5ヶ月、何をしていたかと言いますと、
必死に会社を運営しておりました

社員が50名を超え、ようやく会社らしくなってきている今、
様々な課題や成長機会が顕在化してきました。

クックビズはとても大きな大きな可能性を秘めているものの、
それが社内に十分に伝わっていないと感じることも多く、
その反面、会社の現在の状況を定量的に知らない為に、
このまま何となく倍々ゲームで成長するのかな
という危機感のない言動も散見されていました。

これらの事象は、経営幹部と中間管理職や一般社員との
情報格差により起こっていると仮説を立て、
それを埋めるべく新たな取り組みを行っています。

今日はその中からふたつ、ご紹介したいと思います。

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フード関連業のハイクラス人材サービス「フージェント(FOOGENT)」リリースしました

こんにちは、賢次ノ人事の藪ノです。

先日、リリースを配信しましたが、2014年2月末に、フード関連業のハイクラス人材サービス「フージェント(FOOGENT)」を開始します。

【FOOGENT】ティザーサイトTOP

http://foogent.jp/

このサービスを企画したのは随分前で、いつだったか忘れましたが、アベノミクスによる景況感の好転、インフレ、賃上げへの期待感からか、リリースした直後から色々と反響を頂いています。

日経新聞
http://www.nikkei.com/article/DGXNZO66248130R00C14A2TJE000/

産経新聞
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140203/wec14020320300008-n1.htm

企業からの問い合わせも新規、既存ともに多数頂いており、各社、事業の付加価値を生む為には優秀な人材が必要だと考えているようです。

このサービスの狙いは、日経でご紹介頂いたように、

「フード関連業に他業種での実績がある人材をもっと呼び込み、
チーム経営を加速させ、企業変革の素地を創る」 ことにあります。

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